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   2013年7月18日(ri)，四川華西（越南）有限(xian)責任(ren)公司與越南峴港銀岸投資(zi)有限(xian)公司簽(qian)訂了(le)關于建設“銀岸二(er)期(qi)酒(jiu)店工程”的正式合同(tong)。這(zhe)是(shi)黨中(zhong)央提出“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”、企業要“走出去”戰(zhan)略(lve)以來，華西在(zai)“海上絲綢之路(lu)”沿線收獲的首個項(xiang)目，對華西開拓海外(wai)市(shi)場，尤其是(shi)東盟市(shi)場的開發具有標(biao)桿和示范效應。

   時間回到(dao)兩年前(qian)(qian)，集團委托(tuo)六公(gong)司(si)(si)實(shi)際運營華西越(yue)南公(gong)司(si)(si)及銀岸(an)項目。合同(tong)簽訂后，六公(gong)司(si)(si)立即著手(shou)越(yue)南公(gong)司(si)(si)班子和(he)項目班子的(de)搭建，并(bing)于當(dang)(dang)年10月(yue)與(yu)當(dang)(dang)地勞務公(gong)司(si)(si)簽訂了勞務分包合同(tong)。經過(guo)前(qian)(qian)期籌備(bei)，項目于當(dang)(dang)年12月(yue)如(ru)期開工，但(dan)整個實(shi)施(shi)過(guo)程遠沒有我們預期的(de)順利——越(yue)南與(yu)我國敏感的(de)政治環境、當(dang)(dang)地建材市場(chang)的(de)配(pei)套不(bu)足(zu)、當(dang)(dang)地勞工的(de)作業水平和(he)作業習慣、當(dang)(dang)地法(fa)律法(fa)規的(de)約束、業主(zhu)方內部的(de)管理問題等。以下截取工程實(shi)施(shi)過(guo)程中的(de)幾個小片段：

片段一：“來自業主方持續不斷的變化！”

   開工不(bu)久，項目(mu)剛澆筑完(wan)一二(er)段酒(jiu)店(dian)區(qu)（A區(qu)）地下室(shi)底(di)板(ban)，業主(zhu)內部就傳來要更換(huan)(huan)酒(jiu)店(dian)運營(ying)管理(li)(li)公(gong)司的消息。由(you)于新(xin)管理(li)(li)公(gong)司的理(li)(li)念不(bu)同，酒(jiu)店(dian)設計(ji)(ji)方(fang)案將大(da)幅調(diao)整修改。同時，由(you)于業主(zhu)內部對原設計(ji)(ji)方(fang)案意(yi)見分歧較大(da)，隨后更是直接(jie)更換(huan)(huan)了項目(mu)建筑及結構設計(ji)(ji)單位。

   就這(zhe)樣，伴隨著(zhu)整個項目實(shi)施(shi)前(qian)(qian)期的(de)：業主(zhu)內部對酒店方(fang)案(an)不(bu)(bu)斷(duan)討論，相應(ying)設(she)計方(fang)案(an)的(de)不(bu)(bu)斷(duan)修改，前(qian)(qian)后(hou)設(she)計院不(bu)(bu)同導致的(de)設(she)計依據標(biao)準不(bu)(bu)同……尤其是三四段公(gong)寓區（B區），從2014年6月打(da)樁開始，中間幾經補樁、樁機(ji)進(jin)退(tui)場，直到(dao)12月底才結束。一些承臺(tai)基礎更是澆筑后(hou)拆(chai)除，拆(chai)除后(hou)再澆筑多達3-4次(ci)，而這(zhe)些所有(you)的(de)調整、修改、變更必然打(da)亂我們既定的(de)材料(liao)采(cai)供、人員組織及(ji)施(shi)工(gong)計劃，對施(shi)工(gong)進(jin)度和現(xian)場管理帶來了巨

片段二：“當地解決建材和勞務用工問題有多難？”

   峴港地處越南中(zhong)部(bu)，是個以旅游業著(zhu)稱的(de)城市，當(dang)地資源市場十分(fen)有限。建材(cai)方面，工程所需的(de)鋼(gang)管、模板、鋼(gang)筋、木方等建筑材(cai)料在本(ben)地既沒(mei)有采購(gou)來(lai)源也(ye)沒(mei)有租賃來(lai)源，須全部(bu)依靠外地臨時供(gong)應。最后，經過綜合考量，最終我們選取主材(cai)從國(guo)內(nei)進(jin)口的(de)方式解(jie)決。而這種作法就須對(dui)物流(liu)時間及費用成本(ben)、現場進(jin)度準(zhun)備預(yu)估、明細材(cai)料成本(ben)分(fen)析(xi)、亞熱(re)帶(dai)氣候的(de)物料存儲(chu)等環節進(jin)行全面把(ba)控；

   勞務方面(mian)，我們(men)最初考慮(lv)以當地(di)最大的(de)(de)(de)建(jian)(jian)筑(zhu)公司勞務分(fen)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)方式解決，但經過一(yi)年(nian)多(duo)的(de)(de)(de)磨合發(fa)現，情況遠不(bu)(bu)如我們(men)預(yu)期的(de)(de)(de)樂觀——首先(xian)(xian)，本(ben)地(di)工(gong)(gong)人(ren)技工(gong)(gong)少，且(qie)不(bu)(bu)熟悉中國工(gong)(gong)藝(yi)和(he)規范，尤其(qi)(qi)對(dui)中國鋼管架體(ti)做法一(yi)竅不(bu)(bu)通，更沒有做過單體(ti)建(jian)(jian)筑(zhu)面(mian)積這么大的(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)；其(qi)(qi)次，本(ben)地(di)人(ren)生活悠閑節湊慢(man)，根(gen)本(ben)沒有加(jia)班的(de)(de)(de)習慣。因此，即便在趕工(gong)(gong)期的(de)(de)(de)晚上(shang)和(he)周末，現場仍是(shi)冷(leng)冷(leng)清(qing)清(qing)一(yi)片。針對(dui)該情況，自(zi)2015年(nian)5月項目設計基本(ben)確定后(hou)，分(fen)步驟先(xian)(xian)引進(jin)中國熟練(lian)技工(gong)(gong)帶領本(ben)地(di)工(gong)(gong)人(ren)干、再成建(jian)(jian)制引進(jin)中國班組并(bing)少量配一(yi)些(xie)本(ben)地(di)雜(za)工(gong)(gong)分(fen)區(qu)域獨(du)立(li)承包(bao)(bao)。經過幾輪動(dong)態調(diao)整，目前進(jin)度已經由原來的(de)(de)(de)20多(duo)天(tian)一(yi)層(ceng)逐(zhu)步提(ti)高到8-9天(tian)一(yi)層(ceng)。但過程(cheng)(cheng)中，關于外來用(yong)工(gong)(gong)手續與過程(cheng)(cheng)風險(xian)等難題也一(yi)直未(wei)能從(cong)根(gen)本(ben)解決。

   歷經兩年(nian)(nian)多，在克服(fu)重重難關后，銀(yin)岸(an)項目在2016年(nian)(nian)春(chun)節前迎來階段性勝利：

   一二段酒店區的兩棟塔樓結構封頂！

   展(zhan)望未來，我們(men)華(hua)西人(ren)將秉承(cheng)“秉德(de)從道 善建天下(xia)”善建精(jing)神，以該工(gong)程的完(wan)美(mei)實施為起點，繼續踐行國(guo)家(jia)“一(yi)帶一(yi)路”戰(zhan)略部署(shu)，不斷開(kai)拓越南及整個東南亞市場。歷史將驗證，我們(men)在華(hua)西發展(zhan)史上創造的又(you)一(yi)座豐碑！