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       精準(zhun)發(fa)力、全力沖刺，戰(zhan)金秋、保百億！9月1日，公司(si)在金沙演(yan)藝綜合體項目召(zhao)開“奮戰(zhan)四個月(yue)，確保完成(cheng)年(nian)度目(mu)標”誓師大會，發出(chu)集(ji)結令、吹(chui)響沖(chong)鋒號，動員公司全體職工以決(jue)戰決(jue)勝(sheng)的狀態和目標(biao)必成的信心，奮戰四個月，確(que)保年度目標(biao)勝(sheng)利實現(xian)。

       會(hui)上，公司(si)黨委書(shu)記、董事長(chang)顧金戈(ge)再次向與會(hui)人員傳達了集團安委會(hui)（擴大）會(hui)議(yi)精神，重點(dian)傳達了集團楊(yang)斌董事長(chang)關于安全生產工作的“五講五不(bu)講”以及馬(ma)林(lin)總(zong)經理提出的工作要求。

       隨(sui)后(hou)，顧金戈(ge)圍(wei)繞“奮戰四個月(yue)，確(que)保完(wan)(wan)成年(nian)度目標(biao)”發表動員(yuan)講(jiang)話(hua)。他(ta)說道，四川六建一(yi)直都(dou)是講(jiang)政(zheng)治、講(jiang)良心(xin)、講(jiang)規矩、講(jiang)實(shi)效和(he)講(jiang)文化(hua)的(de)團隊(dui)，一(yi)直都(dou)是有韌勁、狠勁和(he)巧勁的(de)團隊(dui)。今天我(wo)們相聚于此，目標(biao)和(he)方向都(dou)很明確(que)，那就(jiu)是按照集團應(ying)(ying)投(tou)盡(jin)(jin)投(tou)、應(ying)(ying)開(kai)盡(jin)(jin)開(kai)、應(ying)(ying)搶盡(jin)(jin)搶、應(ying)(ying)統盡(jin)(jin)統的(de)“四個應(ying)(ying)盡(jin)(jin)”工作要求，“抓市場、強履約、保百億”，奮戰四個月(yue)，確(que)保完(wan)(wan)成公司年(nian)度目標(biao)，助力集團實(shi)現“2023年(nian)營業收入(ru)同比(bi)增長10%”的(de)年(nian)度目標(biao)。

       “團結！是未來4個月的(de)制勝法(fa)寶！”顧金戈(ge)說(shuo)，上下同欲者勝，未來4個月(yue)，公(gong)司(si)(si)各(ge)部(bu)門、各(ge)分子公(gong)司(si)(si)要打(da)破壁壘、打(da)破隔閡(he)，步調一致、形(xing)成發展合力，共同完(wan)成公(gong)司(si)(si)年度目標。

       “如何完成年度目標？”首要要錨定目標，提高政治站位，營造攻堅氛圍，要做到結合主題教育建新功、結合以案促改、結合巡視巡察整改、結合審計整改、結合虧損分子公司治理“五個結合”，堅決把思想、行動統一(yi)到(dao)公司黨委的決策部署上來(lai)。同時(shi)，還(huan)要做到(dao)“九個狠抓”——狠(hen)抓(zhua)(zhua)(zhua)合同質量提升(sheng)、狠(hen)抓(zhua)(zhua)(zhua)項目履約管理、狠(hen)抓(zhua)(zhua)(zhua)資(zi)金嚴格管控、狠(hen)抓(zhua)(zhua)(zhua)科技創(chuang)新(xin)支撐、狠(hen)抓(zhua)(zhua)(zhua)數(shu)據應統盡統、狠(hen)抓(zhua)(zhua)(zhua)應收款(kuan)項(xiang)回收、狠(hen)抓(zhua)專(zhuan)項(xiang)督導(dao)輔導(dao)、狠(hen)抓(zhua)宣傳發(fa)動和(he)(he)(he)職工關懷和(he)(he)(he)狠(hen)抓(zhua)監督執行和(he)(he)(he)服務(wu)保(bao)障。在奮(fen)戰過(guo)程中認真(zhen)總(zong)結歸納(na)正反兩方面經驗教訓，形成管理成果，提升管理水平，為“雙(shuang)百(bai)億六(liu)建”和(he)(he)(he)“三個10%”奮(fen)斗(dou)目標(biao)的實現提供基礎保(bao)障。

       顧(gu)金戈還說，今天公司(si)將誓師(shi)大會(hui)放在(zai)了(le)項(xiang)目現場，還有一(yi)(yi)個深層(ceng)原因。金沙(sha)演藝綜(zong)合體項(xiang)目是公司(si)去年“大會(hui)戰”期(qi)間的(de)代表性(xing)項(xiang)目之(zhi)一(yi)(yi)，其所在(zai)的(de)安裝公司(si)團隊也(ye)是公司(si)疫情期(qi)間綿陽方艙醫(yi)院(yuan)“筑(zhu)涪”團隊的(de)主力(li)之(zhi)一(yi)(yi)，為“沖刺百億六(liu)建”做(zuo)出了(le)突出貢獻，展現出了(le)擔當作(zuo)(zuo)為、敢打必(bi)勝的(de)六(liu)建精神風貌，也(ye)實實在(zai)在(zai)印證(zheng)了(le)我們用“集團軍作(zuo)(zuo)戰”“上下一(yi)(yi)盤棋”團隊精神進行攻堅作(zuo)(zuo)戰是可(ke)行的(de)(de)。在接下來的(de)(de)四個(ge)月(yue)里，全體六建人要把思想、行動統一(yi)(yi)到集團黨(dang)委(wei)和公司黨(dang)委(wei)的(de)(de)決策部署(shu)上(shang)來，將四川六建能(neng)打(da)勝(sheng)仗(zhang)、善打(da)硬仗(zhang)、敢打(da)惡仗(zhang)的(de)(de)善建基因持續(xu)發揚下去，利用好一(yi)(yi)切可(ke)以(yi)利用的(de)(de)資源，調(diao)動一(yi)(yi)切可(ke)以(yi)調(diao)動的(de)(de)力量(liang)，自我加壓、自我革新，全(quan)體職工“手拉手”，共同助力公(gong)司實現年度目標！

       公(gong)司(si)在家領導、總(zong)經理(li)(li)助理(li)(li)、本部(bu)相關(guan)部(bu)門負責人；各(ge)分子公(gong)司(si)書(shu)記(ji)、總(zong)經理(li)(li)、副書(shu)記(ji)及六工(gong)程(cheng)公(gong)司(si)（安裝公(gong)司(si)）相關(guan)負責同志；成(cheng)都文旅(lv)集團工(gong)程(cheng)部(bu)部(bu)長(chang)、金沙(sha)演(yan)藝(yi)綜(zong)合(he)體(ti)項(xiang)目甲(jia)方代表裴立，中建西南院(yuan)金沙(sha)演(yan)藝(yi)綜(zong)合(he)體(ti)項(xiang)目EPC總(zong)承包項(xiang)目經理(li)(li)閆毓崗，中建三局(ju)金沙(sha)演(yan)藝(yi)綜(zong)合(he)體(ti)項(xiang)目施工(gong)總(zong)承包項(xiang)目經理(li)(li)文仕強參會。