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集團副總經理陳穎銳到公司開展“奮戰四個月(yue)，確(que)保完成年度目標”專項(xiang)督導
作者(zhe)： 信(xin)息來源(yuan)：管理員(yuan) 發布時間：2023-11-06 閱(yue)讀次數：2211
11月3日，集(ji)團副總經理陳穎(ying)銳到公司開展(zhan)“奮戰(zhan)四個月，確保(bao)完成(cheng)年(nian)度(du)目標(biao)”專項(xiang)督(du)導，股份(fen)公司市(shi)場拓展(zhan)中心副總監(jian)余倩、股份(fen)公司市(shi)場拓展(zhan)中心陳曉棠(tang)陪同調研。
陳穎銳聽取了公司經營指標完成情況、重點項目推進、債權回收、市場營銷等工作匯報，對全體六建人上下齊心、自我加壓、奮力沖刺的工作決心和落實情況表示肯定，并對下一步工作提出指導意見：一是要積極應對市場環境帶來的壓力和挑戰，“往前趕、想辦法”，用好“四個應盡”，采取多項措施，全力完成年度目標。二是要解放思想、提前謀篇布局，緊跟集團“1333”轉型戰略，堅定“一個方向”，堅持“三個調整”，持續推進“三個一體化”能力，聚焦“三個領域”，深入發掘四川六建發展潛力。三是要持續深耕大市場、大項目，繼續加強同老業主、優質業主的戰略合作關系，并以集團“6+2”區域市場布局為契機，大力走出去、拓灣拓東南。四是要強化安全生產意識，壓實安全生產責任，做好春節前維穩溝通工作，為企業的高質量發展營造安全穩定環境。
公司黨委書記、董事長顧金戈代表公司對集團(tuan)領導的關(guan)心和指導表示感謝，并(bing)表態(tai)，將堅決貫徹落實集團(tuan)公司決策(ce)部署(shu)，積極響應“四(si)個應盡”工(gong)作要求，狠抓安全(quan)生產(chan)和新承接項(xiang)(xiang)目轉(zhuan)化(hua)(hua)，深化(hua)(hua)營銷(xiao)體系建設，做(zuo)好人(ren)才隊伍建設和基層管理，推(tui)動(dong)各項(xiang)(xiang)工(gong)作高效落實，全(quan)力完成(cheng)年(nian)度各項(xiang)(xiang)任(ren)務目標。
公司在家領導班子(zi)，公司安全生產部、市場客戶部、宣(xuan)傳文化中(zhong)心(團委辦公室)相關負責人參加調研。
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